從2018年開始,房地產(chǎn)的賽道升級之勢愈發(fā)顯著,能夠參與這場游戲的企業(yè)進一步集中,能夠在賽道中獲勝的企業(yè)更是鳳毛麟角。在當前的行業(yè)形勢下,只有具備團隊精神、文化共識的精銳部隊才能立得住、站得穩(wěn)、跑得遠。
在此背景之下,禹洲集團召開年度經(jīng)營工作會議,對于總結(jié)過去、提煉經(jīng)驗、研判形勢、明確方向,更好地應(yīng)對市場變化,早日達成千億指標,具有重要指導(dǎo)意義。
?
全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士對2019年工作進行部署
?
林龍安主席指出,行業(yè)拐點已來,我們有沒有做好準備?如何順利度過拐點,我們有沒有深入思考?如何完成內(nèi)部管理思路、經(jīng)營思路的升級,我們有沒有形成共識?我們是要主動求變還是被動迎戰(zhàn)?
?
禹洲目前正處于最關(guān)鍵的改革期、轉(zhuǎn)型期,全體禹洲人必須重振旗鼓、凝聚意志,以改革的氣魄、以創(chuàng)新的思路,攜手前行再出發(fā),并對2019年的工作展開從戰(zhàn)略、經(jīng)營、資金、人才四個方面提出要求。
?
只有改革才能求生存,要有改革魄力
只有業(yè)績才能救自己,要有經(jīng)營戰(zhàn)略
只有現(xiàn)金流才能促發(fā)展,要有融資渠道
優(yōu)秀的人才能干卓越的事,要有人才觀
?
林龍安主席表示,希望各大管理層能夠?qū)诵袠I(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)營思路、管理辦法、人均效能等指標,同時摸索適合禹洲特色的發(fā)展道路,和禹洲一起用制度管理、用組織落地、用數(shù)字說話,改革辟征程,立志再出發(fā)。并在發(fā)言最后對禹洲未來提出了愿景:“大家努力,禹洲好;禹洲好,大家會更好!”
?
深度復(fù)盤 歸納總結(jié)
?
本次會議,集團財務(wù)管理中心、營銷管理中心、投資發(fā)展中心、運營管理中心、人力資源中心、成本管理中心、設(shè)計管理中心、風(fēng)險控制中心、總裁辦等中心部門以及各區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人,受集團委托就2018全年工作情況和2019全年工作規(guī)劃進行系統(tǒng)性匯報總結(jié)。
?
執(zhí)行總裁許珂對集團各條線工作作出點評
?
財務(wù)總監(jiān)兼公司秘書黃展鴻就集團資本工作進行匯報
?
副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理、杭州公司總經(jīng)理齊鳴就浙皖區(qū)域工作進行匯報
?
副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧就滬蘇區(qū)域工作進行匯報
?
助理總裁兼商業(yè)公司總經(jīng)理楊建林就商業(yè)公司工作進行匯報
?
助理總裁兼營銷管理中心總經(jīng)理鐘嘉就集團營銷工作進行匯報
?
各匯報人員深度分析總結(jié)2018年工作的亮點與不足,與集團參會人員溝通交流,并鋪排今后重點工作計劃和需總部支持解決的事項。集團管理層認真聽取了匯報,下達相關(guān)重點工作要求,并根據(jù)工作完成情況進行表揚和批評。
?
在各部門匯報完畢后,行政總裁蔡明輝對本次會議內(nèi)容進行整體回顧總結(jié)。他首先對各位禹洲人在2018年作出的貢獻表示感謝,同時指出了各部門、各條線在執(zhí)行、管理、運營等各方面依然存在的不足。2019年,希望全體員工能夠充分貫徹本次會議精神,堅定信心,矢志不渝,以只爭朝夕的精神奮斗拼搏,奮力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
?
行政總裁蔡明輝對本次會議進行總結(jié)
?
凝心聚力 使命必達
?
在完成全年工作復(fù)盤總結(jié)之后,禹洲對2019年提出了更高的目標,再攀高峰。禹洲各區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人分別進行經(jīng)營目標責任書簽署儀式,對完成全年指標做出承諾,他們在承諾書上鄭重地簽下了自己的名字。
?
2019年,禹洲集團將不斷自我突破,攜手奮進,對完成年度指標充滿信心,以眾志成城,使命必達的信念,再攀業(yè)績高峰,創(chuàng)造更大價值。