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2019.04.15

文化驅(qū)動(dòng) 業(yè)績(jī)至上丨禹洲2019年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議圓滿召開(kāi)

  • 發(fā)布者:集團(tuán)新聞
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2019年4月13日-14日,禹洲集團(tuán)正式召開(kāi)了2019年一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),本次會(huì)議以“文化驅(qū)動(dòng) 業(yè)績(jī)至上”為主題,針對(duì)集團(tuán)今年一季度的工作情況做出總結(jié),并就今后的工作展開(kāi)進(jìn)行相關(guān)部署。
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全國(guó)人大代表、禹洲集團(tuán)董事局主席林龍安太平紳士,董事局副主席郭英蘭,禹洲金控集團(tuán)董事長(zhǎng)金勝,禹洲集團(tuán)執(zhí)行總裁許珂,副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理、杭州公司總經(jīng)理齊鳴,副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧,財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書黃展鴻,副總裁林聰輝等集團(tuán)高管和各中心部門、區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)200余人齊聚一堂,歸納復(fù)盤,共謀未來(lái)新發(fā)展,助力千億新征途。
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以文化驅(qū)動(dòng)為根本 以制度保障為基礎(chǔ)
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禹洲集團(tuán)在2019年一季度的工作開(kāi)展上取得了出色表現(xiàn),在項(xiàng)目銷售、投資布局、資本市場(chǎng)均取得了亮眼成績(jī)。林龍安主席對(duì)于集團(tuán)的整體表現(xiàn)表示滿意,并同時(shí)指出仍然存在的諸多不足,未來(lái)可以努力和提升的空間依然巨大。
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今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時(shí)點(diǎn),一路走來(lái),有高歌猛進(jìn)的時(shí)候,也有困頓難行的時(shí)光。站在這個(gè)邁向新階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn),禹洲應(yīng)該如何謀求更遠(yuǎn)大的發(fā)展?林龍安主席圍繞以文化驅(qū)動(dòng),制度保障,堅(jiān)持禹洲特色的千億發(fā)展道路為三大核心點(diǎn),指出了禹洲未來(lái)工作開(kāi)展的戰(zhàn)略方向。
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全國(guó)人大代表、禹洲集團(tuán)董事局主席林龍安太平紳士總結(jié)未來(lái)工作開(kāi)展重點(diǎn)
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以文化驅(qū)動(dòng)為根本:禹洲在創(chuàng)業(yè)初期,建立了“大禹治水 荒漠成洲”、“以誠(chéng)建城 以愛(ài)筑家”的理念,對(duì)外建構(gòu)并維護(hù)了禹洲勤懇、誠(chéng)信的形象;2017年,禹洲提出了使命、愿景、價(jià)值觀,并提煉出支持和否定的十大文化行為。禹洲以務(wù)實(shí)的精神,不斷實(shí)踐將企業(yè)文化落到實(shí)處,以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)中贏得發(fā)言權(quán),以志同道合的文化驅(qū)動(dòng)組織升級(jí)。
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禹洲文化墻
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此外,禹洲高度重視建立風(fēng)清氣正的企業(yè)文化,對(duì)于任何貪腐行為,一經(jīng)查實(shí),絕不手軟。這不僅是為了保護(hù)公司和股東的利益,更是為了保護(hù)每一位員工的利益。
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以制度保障為基礎(chǔ):禹洲要提煉出綱領(lǐng)性制度文件,做到人人會(huì)背、事事踐行;通過(guò)簡(jiǎn)單明了的方式和直觀明確的解讀進(jìn)行制度宣貫。要尊重制度,堅(jiān)決推行制度管理的模型。制度的建立更要依靠各位禹洲人的充分溝通、共同協(xié)作,朝著符合公司利益最大化的方向而努力。
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走符合禹洲特色的千億發(fā)展道路:禹洲向來(lái)堅(jiān)持行穩(wěn)才能致遠(yuǎn),要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng),秉持利潤(rùn)、規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)控制的“三駕馬車”原則。要在保證安全的前提下加速,要在需要“急剎車”的時(shí)刻能夠迅速做出反應(yīng),要擁有充分的糧草供應(yīng)和先進(jìn)的“避震”機(jī)制。
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林龍安主席總結(jié)到,只有達(dá)成共識(shí),在充分溝通的基礎(chǔ)上形成認(rèn)同,才能成為一家以自驅(qū)力推動(dòng)的富有生命力的企業(yè)。
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深度復(fù)盤歸納總結(jié) 回顧過(guò)去展望未來(lái)
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本次會(huì)議,集團(tuán)各中心部門以及區(qū)域公司、具有代表性的城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就一季度工作情況和未來(lái)工作規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性匯報(bào)總結(jié)。
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執(zhí)行總裁許珂對(duì)一季度工作做出總結(jié)點(diǎn)評(píng)
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執(zhí)行總裁許珂對(duì)公司一季度工作進(jìn)行整體的回顧總結(jié),對(duì)集團(tuán)各條線取得的成績(jī)表示認(rèn)可,并指出各部門、各條線在執(zhí)行、管理、運(yùn)營(yíng)等各方面依然存在的不足,進(jìn)行了深度反思,同時(shí)提出了“沖刺上半年”的階段口號(hào)。最后,他表示員工和企業(yè)是雙向成就的過(guò)程,只有大家朝著共同目標(biāo)努力,才能實(shí)現(xiàn)雙方最大的價(jià)值。行至半山不止步,中流擊水再出發(fā)!
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財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書黃展鴻就集團(tuán)資本工作進(jìn)行匯報(bào)
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副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理、杭州公司總經(jīng)理齊鳴就浙皖區(qū)域工作進(jìn)行匯報(bào)
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副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧就滬蘇區(qū)域工作進(jìn)行匯報(bào)
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助理總裁肖宇就設(shè)計(jì)管理中心工作進(jìn)行匯報(bào)
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助理總裁兼廈門公司總經(jīng)理鐘嘉就廈門公司工作進(jìn)行匯報(bào)
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各匯報(bào)人員深度分析總結(jié)一季度工作的亮點(diǎn)與不足,與集團(tuán)參會(huì)人員溝通交流,并鋪排今后重點(diǎn)工作計(jì)劃和需總部支持解決的事項(xiàng)。集團(tuán)管理層認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào),下達(dá)相關(guān)重點(diǎn)工作要求,并根據(jù)工作完成情況進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
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創(chuàng)新互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié) 搭建溝通交流平臺(tái)
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本次會(huì)議,禹洲創(chuàng)新設(shè)置了互動(dòng)交流環(huán)節(jié),通過(guò)隨機(jī)抽取問(wèn)題的方式給予各位參會(huì)人員提問(wèn)的機(jī)會(huì),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答,加強(qiáng)了各部門之間的工作交圈和對(duì)公司各條線工作更深入的認(rèn)識(shí)。其中不乏一些尖銳犀利的問(wèn)題引發(fā)了高管們的熱烈探討,更引發(fā)了集團(tuán)管理層對(duì)公司流程制度方面的思考,大家共同為了禹洲更好的發(fā)展答疑解惑,建言獻(xiàn)策。
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本次會(huì)議,是對(duì)2019年開(kāi)局工作的一次復(fù)盤和總結(jié),也是對(duì)未來(lái)再啟新程的一次規(guī)劃和展望。一系列的工作匯報(bào)、溝通交流、歸納提煉,為禹洲后續(xù)工作展開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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2019年,是禹洲集團(tuán)成立25周年,也是成功上市10周年。在這一年里,禹洲不僅會(huì)在業(yè)績(jī)、布局、財(cái)務(wù)等方面迎來(lái)重大突破,在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、體系運(yùn)作、企業(yè)文化等方面也會(huì)展開(kāi)全面升級(jí),自我修煉提升內(nèi)功,以適應(yīng)時(shí)代的需要,為股東、為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。
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