2019.04.15
文化驅(qū)動 業(yè)績至上丨禹洲2019年一季度經(jīng)營工作會議圓滿召開
- 發(fā)布者：集團新聞
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2019年4月13日-14日，禹洲集團正式召開了2019年一季度經(jīng)營工作分析會，本次會議以“文化驅(qū)動 業(yè)績至上”為主題，針對集團今年一季度的工作情況做出總結(jié)，并就今后的工作展開進行相關(guān)部署。
林龍安主席總結(jié)到，只有達成共識，在充分溝通的基礎(chǔ)上形成認同，才能成為一家以自驅(qū)力推動的富有生命力的企業(yè)。
本次會議，是對2019年開局工作的一次復(fù)盤和總結(jié)，也是對未來再啟新程的一次規(guī)劃和展望。一系列的工作匯報、溝通交流、歸納提煉，為禹洲后續(xù)工作展開奠定了堅實基礎(chǔ)。
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全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士，董事局副主席郭英蘭，禹洲金控集團董事長金勝，禹洲集團執(zhí)行總裁許珂，副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理、杭州公司總經(jīng)理齊鳴，副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧，財務(wù)總監(jiān)兼公司秘書黃展鴻，副總裁林聰輝等集團高管和各中心部門、區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人共計200余人齊聚一堂，歸納復(fù)盤，共謀未來新發(fā)展，助力千億新征途。
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以文化驅(qū)動為根本 以制度保障為基礎(chǔ)
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禹洲集團在2019年一季度的工作開展上取得了出色表現(xiàn)，在項目銷售、投資布局、資本市場均取得了亮眼成績。林龍安主席對于集團的整體表現(xiàn)表示滿意，并同時指出仍然存在的諸多不足，未來可以努力和提升的空間依然巨大。
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今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時點，一路走來，有高歌猛進的時候，也有困頓難行的時光。站在這個邁向新階段的轉(zhuǎn)折點，禹洲應(yīng)該如何謀求更遠大的發(fā)展？林龍安主席圍繞以文化驅(qū)動，制度保障，堅持禹洲特色的千億發(fā)展道路為三大核心點，指出了禹洲未來工作開展的戰(zhàn)略方向。
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全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士總結(jié)未來工作開展重點
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以文化驅(qū)動為根本：禹洲在創(chuàng)業(yè)初期，建立了“大禹治水 荒漠成洲”、“以誠建城 以愛筑家”的理念，對外建構(gòu)并維護了禹洲勤懇、誠信的形象；2017年，禹洲提出了使命、愿景、價值觀，并提煉出支持和否定的十大文化行為。禹洲以務(wù)實的精神，不斷實踐將企業(yè)文化落到實處，以實實在在的業(yè)績在行業(yè)中贏得發(fā)言權(quán)，以志同道合的文化驅(qū)動組織升級。
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禹洲文化墻
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此外，禹洲高度重視建立風清氣正的企業(yè)文化，對于任何貪腐行為，一經(jīng)查實，絕不手軟。這不僅是為了保護公司和股東的利益，更是為了保護每一位員工的利益。
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以制度保障為基礎(chǔ)：禹洲要提煉出綱領(lǐng)性制度文件，做到人人會背、事事踐行；通過簡單明了的方式和直觀明確的解讀進行制度宣貫。要尊重制度，堅決推行制度管理的模型。制度的建立更要依靠各位禹洲人的充分溝通、共同協(xié)作，朝著符合公司利益最大化的方向而努力。
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走符合禹洲特色的千億發(fā)展道路：禹洲向來堅持行穩(wěn)才能致遠，要實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，秉持利潤、規(guī)模及風險控制的“三駕馬車”原則。要在保證安全的前提下加速，要在需要“急剎車”的時刻能夠迅速做出反應(yīng)，要擁有充分的糧草供應(yīng)和先進的“避震”機制。
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林龍安主席總結(jié)到，只有達成共識，在充分溝通的基礎(chǔ)上形成認同，才能成為一家以自驅(qū)力推動的富有生命力的企業(yè)。
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深度復(fù)盤歸納總結(jié) 回顧過去展望未來
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本次會議，集團各中心部門以及區(qū)域公司、具有代表性的城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人就一季度工作情況和未來工作規(guī)劃進行系統(tǒng)性匯報總結(jié)。
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執(zhí)行總裁許珂對一季度工作做出總結(jié)點評
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執(zhí)行總裁許珂對公司一季度工作進行整體的回顧總結(jié)，對集團各條線取得的成績表示認可，并指出各部門、各條線在執(zhí)行、管理、運營等各方面依然存在的不足，進行了深度反思，同時提出了“沖刺上半年”的階段口號。最后，他表示員工和企業(yè)是雙向成就的過程，只有大家朝著共同目標努力，才能實現(xiàn)雙方最大的價值。行至半山不止步，中流擊水再出發(fā)！
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財務(wù)總監(jiān)兼公司秘書黃展鴻就集團資本工作進行匯報
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副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理、杭州公司總經(jīng)理齊鳴就浙皖區(qū)域工作進行匯報
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副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧就滬蘇區(qū)域工作進行匯報
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助理總裁肖宇就設(shè)計管理中心工作進行匯報
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助理總裁兼廈門公司總經(jīng)理鐘嘉就廈門公司工作進行匯報
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各匯報人員深度分析總結(jié)一季度工作的亮點與不足，與集團參會人員溝通交流，并鋪排今后重點工作計劃和需總部支持解決的事項。集團管理層認真聽取匯報，下達相關(guān)重點工作要求，并根據(jù)工作完成情況進行表揚和批評。
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創(chuàng)新互動問答環(huán)節(jié) 搭建溝通交流平臺
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本次會議，禹洲創(chuàng)新設(shè)置了互動交流環(huán)節(jié)，通過隨機抽取問題的方式給予各位參會人員提問的機會，并進行現(xiàn)場解答，加強了各部門之間的工作交圈和對公司各條線工作更深入的認識。其中不乏一些尖銳犀利的問題引發(fā)了高管們的熱烈探討，更引發(fā)了集團管理層對公司流程制度方面的思考，大家共同為了禹洲更好的發(fā)展答疑解惑，建言獻策。
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本次會議，是對2019年開局工作的一次復(fù)盤和總結(jié)，也是對未來再啟新程的一次規(guī)劃和展望。一系列的工作匯報、溝通交流、歸納提煉，為禹洲后續(xù)工作展開奠定了堅實基礎(chǔ)。
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2019年，是禹洲集團成立25周年，也是成功上市10周年。在這一年里，禹洲不僅會在業(yè)績、布局、財務(wù)等方面迎來重大突破，在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、體系運作、企業(yè)文化等方面也會展開全面升級，自我修煉提升內(nèi)功，以適應(yīng)時代的需要，為股東、為客戶創(chuàng)造更大價值。
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