2019.10.15
禹洲集團2019年第三季度經(jīng)營工作會議圓滿召開
- 發(fā)布者：集團新聞
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10月13日至14日，禹洲集團在廈門禹洲溫德姆酒店召開了2019年第三季度經(jīng)營工作分析會。本次會議以“經(jīng)營導(dǎo)向 戰(zhàn)略先行 沖刺四季度”為主題，對集團前三季度工作情況進行回顧總結(jié)，對第四季度工作進行安排部署。
?▲會場正面全景
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全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士，董事局副主席郭英蘭女士，執(zhí)行總裁許珂，董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長李少民，副總裁兼珠海公司董事長林聰輝，副總裁、財務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡，副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理齊鳴，副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧等集團高管和各中心部門、區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人等200余人齊聚一堂，歸納復(fù)盤、群策群力，共謀未來新發(fā)展，助力2020千億征程。?
2019年初以來，在國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，特別是伴隨人口紅利遞減、城市化進程放緩以及各類限制性政策，地產(chǎn)項目的增量市場和盈利空間正在逐漸萎縮。打鐵還需自身硬，在當前行業(yè)趨勢下，沒有達成業(yè)績目標的一切努力都是歸零的、都是花架子。只有考核業(yè)績才能產(chǎn)出業(yè)績，只有業(yè)績至上才能逆勢破局，才有企業(yè)的生存空間，才有個人的成就、企業(yè)發(fā)展。必須時刻緊繃活下去這根弦，堅持經(jīng)營導(dǎo)向、戰(zhàn)略先行，企業(yè)才能穿越周期，立得住、站得穩(wěn)、跑得遠。
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林龍安主席在講話中對全體禹洲同仁前3季度圍繞“業(yè)績之上、效益至上、效率至上、組織至上”所付出的努力、帶來的改變表示肯定，并同時指出仍然存在的諸多不足，未來可以努力和提升的空間依然巨大。
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今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時點，也是禹洲千億征程的關(guān)鍵一年。當前，面臨嚴峻的外部形勢、殘酷的競爭現(xiàn)實，站在邁向新階段的轉(zhuǎn)折點，禹洲應(yīng)該如何謀求更遠大、更穩(wěn)健的發(fā)展？林龍安主席圍繞直面危機、破局前行，指出了未來工作開展的戰(zhàn)略方向。
林龍安主席指出，面對當前政策調(diào)控局面和行業(yè)下行的趨勢，要堅決貫徹強化自身經(jīng)營能力和百年企業(yè)、十年規(guī)劃、五年實施的戰(zhàn)略思路，以“現(xiàn)金為王 客戶導(dǎo)向”八字方針貫穿項目經(jīng)營全周期，打造以地產(chǎn)為核心、商業(yè)物業(yè)為兩翼的良性運營格局。面對當前組織能力渙散和激勵制度疲軟的現(xiàn)狀，要堅決貫徹強有力的組織能力建設(shè)和激勵體系強化的管理思路，做到選對人、用好人、激發(fā)人、提拔人、留住人，提升人均效能，優(yōu)化干部隊伍。面對當前存在的管理粗放、官僚作風(fēng)的問題，要堅決貫徹制度體系建設(shè)和風(fēng)清氣正、高效務(wù)實的管理作風(fēng)，做到制度先行、適度授權(quán)、服務(wù)賦能，做到簡單高效、公開透明、文化驅(qū)動。
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林龍安主席強調(diào)，“業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上”的經(jīng)營原則和風(fēng)清氣正、家國情懷的企業(yè)文化，是禹洲的企業(yè)基因。保證業(yè)績達成、保證規(guī)模增長、保證利潤領(lǐng)先、保證穩(wěn)健前行是我們應(yīng)對當前險惡外部環(huán)境的基礎(chǔ)；追求效率提升、追求效益增長、追求組織能力發(fā)展是我們超越當前行業(yè)壓力的根本；堅持風(fēng)清氣正、堅持企業(yè)強則國強、堅持國強則家安是我們不畏艱險、破局前行的精神動力。
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林龍安主席最后要求，距離2020年不足80天，全體禹洲同仁要以時不我待、只爭朝夕的精神和狀態(tài)，在風(fēng)險可控的前提下，全力提升業(yè)績、擴大規(guī)模，牢記使命、不忘初心、砥礪前行，明年誓破千億。
深度復(fù)盤 歸納總結(jié)
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會議上，集團財務(wù)管理中心、運營管理中心、營銷管理中心、投資發(fā)展中心、成本管理中心、采購管理中心、設(shè)計管理中心、人力資源中心、審計監(jiān)察部等中心部門以及各區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人，受集團委托就2019年前3季度工作情況和4季度工作規(guī)劃進行了系統(tǒng)性的匯報總結(jié)。
集團管理層認真聽取了匯報，下達相關(guān)重點工作要求，并根據(jù)工作完成情況和存在的問題進行表揚和批評。
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許珂說，前3季度，集團的供貨、簽約、回款、投資等工作有突破，風(fēng)清氣正的文化、多高管生態(tài)型的組織有所強化，但仍存在一些問題。在禹洲千億征程的路上，我們必須要積極拓展，以發(fā)展促變革；向內(nèi)發(fā)力，向管理要效益；要組織再造、機制再造、激勵士氣、點燃狼性；要堅持前瞻、精細、協(xié)同、創(chuàng)新的戰(zhàn)略牽引，不斷提升管理能力。在四季度要做好產(chǎn)品升級，完成五年規(guī)劃、三年戰(zhàn)略等工作，鼓足干勁、破除萬難、使命必達，積極沖刺四季度、備戰(zhàn)明年一季度，向著千億前進。
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績效激勵 成人達已
會議上，還頒發(fā)了投資、融資、回款、營銷等專項激勵，以及運營、營銷、設(shè)計、成本、采購、人力等條線看板激勵，對在三季度表現(xiàn)出色的城市公司和個人給予物質(zhì)獎勵，并鼓勵禹洲全體同仁在千億征程中破除艱難、努力拼搏、使命必達。
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▲林董為3季度新入職中高管頒發(fā)、佩戴司徽
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千億目標的達成，需要強大的組織能力提供支撐。隨著禹洲行業(yè)地位和整體實力的不斷提高，不斷吸引著一大批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的加盟。會議上，林龍安主席還為3季度新入職的中高管頒發(fā)并佩戴司徽，勉勵他們?yōu)橛碇薜那|征程、百年企業(yè)的宏大目標不斷貢獻智慧。
2019年，是禹洲集團成立25周年、上市10周年的重要時間節(jié)點，也是禹洲集團千億征程極為關(guān)鍵重要的一年。禹洲的不斷發(fā)展壯大，值得每一位禹洲人驕傲。
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站在千億征程的新起點，我們更需要以務(wù)實的家國情懷，堅持業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上，眾志成城、苦練內(nèi)功、不懈奮斗，為禹洲的千億征程、百年企業(yè)的宏大目標，不斷貢獻著自己的力量。
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?▲會場正面全景
全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士，董事局副主席郭英蘭女士，執(zhí)行總裁許珂，董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長李少民，副總裁兼珠海公司董事長林聰輝，副總裁、財務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡，副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理齊鳴，副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧等集團高管和各中心部門、區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人等200余人齊聚一堂，歸納復(fù)盤、群策群力，共謀未來新發(fā)展，助力2020千億征程。?
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▲會場全景照片
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直面危機 破局前行
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直面危機 破局前行
2019年初以來，在國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，特別是伴隨人口紅利遞減、城市化進程放緩以及各類限制性政策，地產(chǎn)項目的增量市場和盈利空間正在逐漸萎縮。打鐵還需自身硬，在當前行業(yè)趨勢下，沒有達成業(yè)績目標的一切努力都是歸零的、都是花架子。只有考核業(yè)績才能產(chǎn)出業(yè)績，只有業(yè)績至上才能逆勢破局，才有企業(yè)的生存空間，才有個人的成就、企業(yè)發(fā)展。必須時刻緊繃活下去這根弦，堅持經(jīng)營導(dǎo)向、戰(zhàn)略先行，企業(yè)才能穿越周期，立得住、站得穩(wěn)、跑得遠。
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▲全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士
對2019年前3季度工作進行點評并部署4季度工作
?對2019年前3季度工作進行點評并部署4季度工作
林龍安主席在講話中對全體禹洲同仁前3季度圍繞“業(yè)績之上、效益至上、效率至上、組織至上”所付出的努力、帶來的改變表示肯定，并同時指出仍然存在的諸多不足，未來可以努力和提升的空間依然巨大。
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今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時點，也是禹洲千億征程的關(guān)鍵一年。當前，面臨嚴峻的外部形勢、殘酷的競爭現(xiàn)實，站在邁向新階段的轉(zhuǎn)折點，禹洲應(yīng)該如何謀求更遠大、更穩(wěn)健的發(fā)展？林龍安主席圍繞直面危機、破局前行，指出了未來工作開展的戰(zhàn)略方向。
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?林龍安主席指出，面對當前政策調(diào)控局面和行業(yè)下行的趨勢，要堅決貫徹強化自身經(jīng)營能力和百年企業(yè)、十年規(guī)劃、五年實施的戰(zhàn)略思路，以“現(xiàn)金為王 客戶導(dǎo)向”八字方針貫穿項目經(jīng)營全周期，打造以地產(chǎn)為核心、商業(yè)物業(yè)為兩翼的良性運營格局。面對當前組織能力渙散和激勵制度疲軟的現(xiàn)狀，要堅決貫徹強有力的組織能力建設(shè)和激勵體系強化的管理思路，做到選對人、用好人、激發(fā)人、提拔人、留住人，提升人均效能，優(yōu)化干部隊伍。面對當前存在的管理粗放、官僚作風(fēng)的問題，要堅決貫徹制度體系建設(shè)和風(fēng)清氣正、高效務(wù)實的管理作風(fēng)，做到制度先行、適度授權(quán)、服務(wù)賦能，做到簡單高效、公開透明、文化驅(qū)動。
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林龍安主席強調(diào)，“業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上”的經(jīng)營原則和風(fēng)清氣正、家國情懷的企業(yè)文化，是禹洲的企業(yè)基因。保證業(yè)績達成、保證規(guī)模增長、保證利潤領(lǐng)先、保證穩(wěn)健前行是我們應(yīng)對當前險惡外部環(huán)境的基礎(chǔ)；追求效率提升、追求效益增長、追求組織能力發(fā)展是我們超越當前行業(yè)壓力的根本；堅持風(fēng)清氣正、堅持企業(yè)強則國強、堅持國強則家安是我們不畏艱險、破局前行的精神動力。
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林龍安主席最后要求，距離2020年不足80天，全體禹洲同仁要以時不我待、只爭朝夕的精神和狀態(tài)，在風(fēng)險可控的前提下，全力提升業(yè)績、擴大規(guī)模，牢記使命、不忘初心、砥礪前行，明年誓破千億。
深度復(fù)盤 歸納總結(jié)
會議上，集團財務(wù)管理中心、運營管理中心、營銷管理中心、投資發(fā)展中心、成本管理中心、采購管理中心、設(shè)計管理中心、人力資源中心、審計監(jiān)察部等中心部門以及各區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負責人，受集團委托就2019年前3季度工作情況和4季度工作規(guī)劃進行了系統(tǒng)性的匯報總結(jié)。
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▲執(zhí)行總裁許珂對集團各條線工作做出點評
?▲執(zhí)行總裁許珂對集團各條線工作做出點評
集團管理層認真聽取了匯報，下達相關(guān)重點工作要求，并根據(jù)工作完成情況和存在的問題進行表揚和批評。
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▲董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長
李少民對相關(guān)工作發(fā)表點評
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▲副總裁、財務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡
匯報上市公司第3季度經(jīng)營業(yè)績及資本市場反饋
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▲副總裁兼珠海公司董事長
林聰輝對相關(guān)工作發(fā)表點評
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▲副總裁兼浙皖區(qū)域公司總經(jīng)理
齊鳴對浙皖區(qū)域工作進行匯報
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▲副總裁兼滬蘇區(qū)域公司總經(jīng)理
夏溧對滬蘇區(qū)域工作進行匯報
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▲助理總裁兼設(shè)計管理中心總經(jīng)理
肖宇做工作匯報
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▲助理總裁兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曹申做工作匯報
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▲助理總裁喬治做工作匯報
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▲各職能中心負責人做工作匯報
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▲部分城市公司負責人做工作匯報
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▲各專業(yè)公司負責人做工作匯報
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在各部門匯報完畢后，執(zhí)行總裁許珂對公司前3季度工作進行總體回顧總結(jié)，對集團各條線取得的成績表示認可，并指出各部門、各條線在執(zhí)行、管理、運營等方面依然存在不足。▲董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長
李少民對相關(guān)工作發(fā)表點評
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▲副總裁、財務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡
匯報上市公司第3季度經(jīng)營業(yè)績及資本市場反饋
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▲副總裁兼珠海公司董事長
林聰輝對相關(guān)工作發(fā)表點評
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▲副總裁兼浙皖區(qū)域公司總經(jīng)理
齊鳴對浙皖區(qū)域工作進行匯報
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▲副總裁兼滬蘇區(qū)域公司總經(jīng)理
夏溧對滬蘇區(qū)域工作進行匯報
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▲助理總裁兼設(shè)計管理中心總經(jīng)理
肖宇做工作匯報
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▲助理總裁兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曹申做工作匯報
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▲助理總裁喬治做工作匯報
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▲各職能中心負責人做工作匯報
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▲部分城市公司負責人做工作匯報
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▲各專業(yè)公司負責人做工作匯報
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許珂說，前3季度，集團的供貨、簽約、回款、投資等工作有突破，風(fēng)清氣正的文化、多高管生態(tài)型的組織有所強化，但仍存在一些問題。在禹洲千億征程的路上，我們必須要積極拓展，以發(fā)展促變革；向內(nèi)發(fā)力，向管理要效益；要組織再造、機制再造、激勵士氣、點燃狼性；要堅持前瞻、精細、協(xié)同、創(chuàng)新的戰(zhàn)略牽引，不斷提升管理能力。在四季度要做好產(chǎn)品升級，完成五年規(guī)劃、三年戰(zhàn)略等工作，鼓足干勁、破除萬難、使命必達，積極沖刺四季度、備戰(zhàn)明年一季度，向著千億前進。
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績效激勵 成人達已
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只有企業(yè)的發(fā)展，才有個人的成就、家庭的幸福、國家的強盛。要支撐企業(yè)長遠、健康發(fā)展，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，用業(yè)績說話。而完備的績效激勵機制，對激勵員工、真正激發(fā)其斗志，并以有強烈的意愿去奮斗去拼搏具有重要意義。
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只有企業(yè)的發(fā)展，才有個人的成就、家庭的幸福、國家的強盛。要支撐企業(yè)長遠、健康發(fā)展，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，用業(yè)績說話。而完備的績效激勵機制，對激勵員工、真正激發(fā)其斗志，并以有強烈的意愿去奮斗去拼搏具有重要意義。
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△ 頒獎畫面?
會議上，還頒發(fā)了投資、融資、回款、營銷等專項激勵，以及運營、營銷、設(shè)計、成本、采購、人力等條線看板激勵，對在三季度表現(xiàn)出色的城市公司和個人給予物質(zhì)獎勵，并鼓勵禹洲全體同仁在千億征程中破除艱難、努力拼搏、使命必達。
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▲林董為3季度新入職中高管頒發(fā)、佩戴司徽
千億目標的達成，需要強大的組織能力提供支撐。隨著禹洲行業(yè)地位和整體實力的不斷提高，不斷吸引著一大批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的加盟。會議上，林龍安主席還為3季度新入職的中高管頒發(fā)并佩戴司徽，勉勵他們?yōu)橛碇薜那|征程、百年企業(yè)的宏大目標不斷貢獻智慧。
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展望未來 再攀高峰
?展望未來 再攀高峰
2019年，是禹洲集團成立25周年、上市10周年的重要時間節(jié)點，也是禹洲集團千億征程極為關(guān)鍵重要的一年。禹洲的不斷發(fā)展壯大，值得每一位禹洲人驕傲。
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站在千億征程的新起點，我們更需要以務(wù)實的家國情懷，堅持業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上，眾志成城、苦練內(nèi)功、不懈奮斗，為禹洲的千億征程、百年企業(yè)的宏大目標，不斷貢獻著自己的力量。
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