2019.10.15
禹洲集團(tuán)2019年第三季度經(jīng)營工作會議圓滿召開
- 發(fā)布者：集團(tuán)新聞
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10月13日至14日，禹洲集團(tuán)在廈門禹洲溫德姆酒店召開了2019年第三季度經(jīng)營工作分析會。本次會議以“經(jīng)營導(dǎo)向 戰(zhàn)略先行 沖刺四季度”為主題，對集團(tuán)前三季度工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對第四季度工作進(jìn)行安排部署。
?▲會場正面全景
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全國人大代表、禹洲集團(tuán)董事局主席林龍安太平紳士，董事局副主席郭英蘭女士，執(zhí)行總裁許珂，董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長李少民，副總裁兼珠海公司董事長林聰輝，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡，副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理齊鳴，副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧等集團(tuán)高管和各中心部門、區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等200余人齊聚一堂，歸納復(fù)盤、群策群力，共謀未來新發(fā)展，助力2020千億征程。?
2019年初以來，在國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是伴隨人口紅利遞減、城市化進(jìn)程放緩以及各類限制性政策，地產(chǎn)項(xiàng)目的增量市場和盈利空間正在逐漸萎縮。打鐵還需自身硬，在當(dāng)前行業(yè)趨勢下，沒有達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的一切努力都是歸零的、都是花架子。只有考核業(yè)績才能產(chǎn)出業(yè)績，只有業(yè)績至上才能逆勢破局，才有企業(yè)的生存空間，才有個人的成就、企業(yè)發(fā)展。必須時(shí)刻緊繃活下去這根弦，堅(jiān)持經(jīng)營導(dǎo)向、戰(zhàn)略先行，企業(yè)才能穿越周期，立得住、站得穩(wěn)、跑得遠(yuǎn)。
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林龍安主席在講話中對全體禹洲同仁前3季度圍繞“業(yè)績之上、效益至上、效率至上、組織至上”所付出的努力、帶來的改變表示肯定，并同時(shí)指出仍然存在的諸多不足，未來可以努力和提升的空間依然巨大。
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今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時(shí)點(diǎn)，也是禹洲千億征程的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，面臨嚴(yán)峻的外部形勢、殘酷的競爭現(xiàn)實(shí)，站在邁向新階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，禹洲應(yīng)該如何謀求更遠(yuǎn)大、更穩(wěn)健的發(fā)展？林龍安主席圍繞直面危機(jī)、破局前行，指出了未來工作開展的戰(zhàn)略方向。
林龍安主席指出，面對當(dāng)前政策調(diào)控局面和行業(yè)下行的趨勢，要堅(jiān)決貫徹強(qiáng)化自身經(jīng)營能力和百年企業(yè)、十年規(guī)劃、五年實(shí)施的戰(zhàn)略思路，以“現(xiàn)金為王 客戶導(dǎo)向”八字方針貫穿項(xiàng)目經(jīng)營全周期，打造以地產(chǎn)為核心、商業(yè)物業(yè)為兩翼的良性運(yùn)營格局。面對當(dāng)前組織能力渙散和激勵制度疲軟的現(xiàn)狀，要堅(jiān)決貫徹強(qiáng)有力的組織能力建設(shè)和激勵體系強(qiáng)化的管理思路，做到選對人、用好人、激發(fā)人、提拔人、留住人，提升人均效能，優(yōu)化干部隊(duì)伍。面對當(dāng)前存在的管理粗放、官僚作風(fēng)的問題，要堅(jiān)決貫徹制度體系建設(shè)和風(fēng)清氣正、高效務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，做到制度先行、適度授權(quán)、服務(wù)賦能，做到簡單高效、公開透明、文化驅(qū)動。
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林龍安主席強(qiáng)調(diào)，“業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上”的經(jīng)營原則和風(fēng)清氣正、家國情懷的企業(yè)文化，是禹洲的企業(yè)基因。保證業(yè)績達(dá)成、保證規(guī)模增長、保證利潤領(lǐng)先、保證穩(wěn)健前行是我們應(yīng)對當(dāng)前險(xiǎn)惡外部環(huán)境的基礎(chǔ)；追求效率提升、追求效益增長、追求組織能力發(fā)展是我們超越當(dāng)前行業(yè)壓力的根本；堅(jiān)持風(fēng)清氣正、堅(jiān)持企業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)、堅(jiān)持國強(qiáng)則家安是我們不畏艱險(xiǎn)、破局前行的精神動力。
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林龍安主席最后要求，距離2020年不足80天，全體禹洲同仁要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神和狀態(tài)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，全力提升業(yè)績、擴(kuò)大規(guī)模，牢記使命、不忘初心、砥礪前行，明年誓破千億。
深度復(fù)盤 歸納總結(jié)
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會議上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、營銷管理中心、投資發(fā)展中心、成本管理中心、采購管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、人力資源中心、審計(jì)監(jiān)察部等中心部門以及各區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，受集團(tuán)委托就2019年前3季度工作情況和4季度工作規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)性的匯報(bào)總結(jié)。
集團(tuán)管理層認(rèn)真聽取了匯報(bào)，下達(dá)相關(guān)重點(diǎn)工作要求，并根據(jù)工作完成情況和存在的問題進(jìn)行表揚(yáng)和批評。
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許珂說，前3季度，集團(tuán)的供貨、簽約、回款、投資等工作有突破，風(fēng)清氣正的文化、多高管生態(tài)型的組織有所強(qiáng)化，但仍存在一些問題。在禹洲千億征程的路上，我們必須要積極拓展，以發(fā)展促變革；向內(nèi)發(fā)力，向管理要效益；要組織再造、機(jī)制再造、激勵士氣、點(diǎn)燃狼性；要堅(jiān)持前瞻、精細(xì)、協(xié)同、創(chuàng)新的戰(zhàn)略牽引，不斷提升管理能力。在四季度要做好產(chǎn)品升級，完成五年規(guī)劃、三年戰(zhàn)略等工作，鼓足干勁、破除萬難、使命必達(dá)，積極沖刺四季度、備戰(zhàn)明年一季度，向著千億前進(jìn)。
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績效激勵 成人達(dá)已
會議上，還頒發(fā)了投資、融資、回款、營銷等專項(xiàng)激勵，以及運(yùn)營、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購、人力等條線看板激勵，對在三季度表現(xiàn)出色的城市公司和個人給予物質(zhì)獎勵，并鼓勵禹洲全體同仁在千億征程中破除艱難、努力拼搏、使命必達(dá)。
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▲林董為3季度新入職中高管頒發(fā)、佩戴司徽
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千億目標(biāo)的達(dá)成，需要強(qiáng)大的組織能力提供支撐。隨著禹洲行業(yè)地位和整體實(shí)力的不斷提高，不斷吸引著一大批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的加盟。會議上，林龍安主席還為3季度新入職的中高管頒發(fā)并佩戴司徽，勉勵他們?yōu)橛碇薜那|征程、百年企業(yè)的宏大目標(biāo)不斷貢獻(xiàn)智慧。
2019年，是禹洲集團(tuán)成立25周年、上市10周年的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是禹洲集團(tuán)千億征程極為關(guān)鍵重要的一年。禹洲的不斷發(fā)展壯大，值得每一位禹洲人驕傲。
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站在千億征程的新起點(diǎn)，我們更需要以務(wù)實(shí)的家國情懷，堅(jiān)持業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上，眾志成城、苦練內(nèi)功、不懈奮斗，為禹洲的千億征程、百年企業(yè)的宏大目標(biāo)，不斷貢獻(xiàn)著自己的力量。
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?▲會場正面全景
全國人大代表、禹洲集團(tuán)董事局主席林龍安太平紳士，董事局副主席郭英蘭女士，執(zhí)行總裁許珂，董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長李少民，副總裁兼珠海公司董事長林聰輝，副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡，副總裁兼浙皖區(qū)域總經(jīng)理齊鳴，副總裁兼滬蘇區(qū)域總經(jīng)理夏溧等集團(tuán)高管和各中心部門、區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等200余人齊聚一堂，歸納復(fù)盤、群策群力，共謀未來新發(fā)展，助力2020千億征程。?
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▲會場全景照片
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直面危機(jī) 破局前行
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直面危機(jī) 破局前行
2019年初以來，在國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是伴隨人口紅利遞減、城市化進(jìn)程放緩以及各類限制性政策，地產(chǎn)項(xiàng)目的增量市場和盈利空間正在逐漸萎縮。打鐵還需自身硬，在當(dāng)前行業(yè)趨勢下，沒有達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的一切努力都是歸零的、都是花架子。只有考核業(yè)績才能產(chǎn)出業(yè)績，只有業(yè)績至上才能逆勢破局，才有企業(yè)的生存空間，才有個人的成就、企業(yè)發(fā)展。必須時(shí)刻緊繃活下去這根弦，堅(jiān)持經(jīng)營導(dǎo)向、戰(zhàn)略先行，企業(yè)才能穿越周期，立得住、站得穩(wěn)、跑得遠(yuǎn)。
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▲全國人大代表、禹洲集團(tuán)董事局主席林龍安太平紳士
對2019年前3季度工作進(jìn)行點(diǎn)評并部署4季度工作
?對2019年前3季度工作進(jìn)行點(diǎn)評并部署4季度工作
林龍安主席在講話中對全體禹洲同仁前3季度圍繞“業(yè)績之上、效益至上、效率至上、組織至上”所付出的努力、帶來的改變表示肯定，并同時(shí)指出仍然存在的諸多不足，未來可以努力和提升的空間依然巨大。
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今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時(shí)點(diǎn)，也是禹洲千億征程的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，面臨嚴(yán)峻的外部形勢、殘酷的競爭現(xiàn)實(shí)，站在邁向新階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，禹洲應(yīng)該如何謀求更遠(yuǎn)大、更穩(wěn)健的發(fā)展？林龍安主席圍繞直面危機(jī)、破局前行，指出了未來工作開展的戰(zhàn)略方向。
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?林龍安主席指出，面對當(dāng)前政策調(diào)控局面和行業(yè)下行的趨勢，要堅(jiān)決貫徹強(qiáng)化自身經(jīng)營能力和百年企業(yè)、十年規(guī)劃、五年實(shí)施的戰(zhàn)略思路，以“現(xiàn)金為王 客戶導(dǎo)向”八字方針貫穿項(xiàng)目經(jīng)營全周期，打造以地產(chǎn)為核心、商業(yè)物業(yè)為兩翼的良性運(yùn)營格局。面對當(dāng)前組織能力渙散和激勵制度疲軟的現(xiàn)狀，要堅(jiān)決貫徹強(qiáng)有力的組織能力建設(shè)和激勵體系強(qiáng)化的管理思路，做到選對人、用好人、激發(fā)人、提拔人、留住人，提升人均效能，優(yōu)化干部隊(duì)伍。面對當(dāng)前存在的管理粗放、官僚作風(fēng)的問題，要堅(jiān)決貫徹制度體系建設(shè)和風(fēng)清氣正、高效務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，做到制度先行、適度授權(quán)、服務(wù)賦能，做到簡單高效、公開透明、文化驅(qū)動。
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林龍安主席強(qiáng)調(diào)，“業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上”的經(jīng)營原則和風(fēng)清氣正、家國情懷的企業(yè)文化，是禹洲的企業(yè)基因。保證業(yè)績達(dá)成、保證規(guī)模增長、保證利潤領(lǐng)先、保證穩(wěn)健前行是我們應(yīng)對當(dāng)前險(xiǎn)惡外部環(huán)境的基礎(chǔ)；追求效率提升、追求效益增長、追求組織能力發(fā)展是我們超越當(dāng)前行業(yè)壓力的根本；堅(jiān)持風(fēng)清氣正、堅(jiān)持企業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)、堅(jiān)持國強(qiáng)則家安是我們不畏艱險(xiǎn)、破局前行的精神動力。
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林龍安主席最后要求，距離2020年不足80天，全體禹洲同仁要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神和狀態(tài)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，全力提升業(yè)績、擴(kuò)大規(guī)模，牢記使命、不忘初心、砥礪前行，明年誓破千億。
深度復(fù)盤 歸納總結(jié)
會議上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、運(yùn)營管理中心、營銷管理中心、投資發(fā)展中心、成本管理中心、采購管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、人力資源中心、審計(jì)監(jiān)察部等中心部門以及各區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，受集團(tuán)委托就2019年前3季度工作情況和4季度工作規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)性的匯報(bào)總結(jié)。
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▲執(zhí)行總裁許珂對集團(tuán)各條線工作做出點(diǎn)評
?▲執(zhí)行總裁許珂對集團(tuán)各條線工作做出點(diǎn)評
集團(tuán)管理層認(rèn)真聽取了匯報(bào)，下達(dá)相關(guān)重點(diǎn)工作要求，并根據(jù)工作完成情況和存在的問題進(jìn)行表揚(yáng)和批評。
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▲董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長
李少民對相關(guān)工作發(fā)表點(diǎn)評
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▲副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡
匯報(bào)上市公司第3季度經(jīng)營業(yè)績及資本市場反饋
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▲副總裁兼珠海公司董事長
林聰輝對相關(guān)工作發(fā)表點(diǎn)評
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▲副總裁兼浙皖區(qū)域公司總經(jīng)理
齊鳴對浙皖區(qū)域工作進(jìn)行匯報(bào)
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▲副總裁兼滬蘇區(qū)域公司總經(jīng)理
夏溧對滬蘇區(qū)域工作進(jìn)行匯報(bào)
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▲助理總裁兼設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理
肖宇做工作匯報(bào)
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▲助理總裁兼財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理
曹申做工作匯報(bào)
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▲助理總裁喬治做工作匯報(bào)
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▲各職能中心負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)
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▲部分城市公司負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)
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▲各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)
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在各部門匯報(bào)完畢后，執(zhí)行總裁許珂對公司前3季度工作進(jìn)行總體回顧總結(jié)，對集團(tuán)各條線取得的成績表示認(rèn)可，并指出各部門、各條線在執(zhí)行、管理、運(yùn)營等方面依然存在不足。▲董事局主席特別顧問兼福建區(qū)域董事長
李少民對相關(guān)工作發(fā)表點(diǎn)評
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▲副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司秘書邱于賡
匯報(bào)上市公司第3季度經(jīng)營業(yè)績及資本市場反饋
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▲副總裁兼珠海公司董事長
林聰輝對相關(guān)工作發(fā)表點(diǎn)評
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▲副總裁兼浙皖區(qū)域公司總經(jīng)理
齊鳴對浙皖區(qū)域工作進(jìn)行匯報(bào)
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▲副總裁兼滬蘇區(qū)域公司總經(jīng)理
夏溧對滬蘇區(qū)域工作進(jìn)行匯報(bào)
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▲助理總裁兼設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理
肖宇做工作匯報(bào)
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▲助理總裁兼財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理
曹申做工作匯報(bào)
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▲助理總裁喬治做工作匯報(bào)
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▲各職能中心負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)
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▲部分城市公司負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)
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▲各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)
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許珂說，前3季度，集團(tuán)的供貨、簽約、回款、投資等工作有突破，風(fēng)清氣正的文化、多高管生態(tài)型的組織有所強(qiáng)化，但仍存在一些問題。在禹洲千億征程的路上，我們必須要積極拓展，以發(fā)展促變革；向內(nèi)發(fā)力，向管理要效益；要組織再造、機(jī)制再造、激勵士氣、點(diǎn)燃狼性；要堅(jiān)持前瞻、精細(xì)、協(xié)同、創(chuàng)新的戰(zhàn)略牽引，不斷提升管理能力。在四季度要做好產(chǎn)品升級，完成五年規(guī)劃、三年戰(zhàn)略等工作，鼓足干勁、破除萬難、使命必達(dá)，積極沖刺四季度、備戰(zhàn)明年一季度，向著千億前進(jìn)。
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績效激勵 成人達(dá)已
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只有企業(yè)的發(fā)展，才有個人的成就、家庭的幸福、國家的強(qiáng)盛。要支撐企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，必須堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，用業(yè)績說話。而完備的績效激勵機(jī)制，對激勵員工、真正激發(fā)其斗志，并以有強(qiáng)烈的意愿去奮斗去拼搏具有重要意義。
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只有企業(yè)的發(fā)展，才有個人的成就、家庭的幸福、國家的強(qiáng)盛。要支撐企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，必須堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，用業(yè)績說話。而完備的績效激勵機(jī)制，對激勵員工、真正激發(fā)其斗志，并以有強(qiáng)烈的意愿去奮斗去拼搏具有重要意義。
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△ 頒獎畫面?
會議上，還頒發(fā)了投資、融資、回款、營銷等專項(xiàng)激勵，以及運(yùn)營、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購、人力等條線看板激勵，對在三季度表現(xiàn)出色的城市公司和個人給予物質(zhì)獎勵，并鼓勵禹洲全體同仁在千億征程中破除艱難、努力拼搏、使命必達(dá)。
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▲林董為3季度新入職中高管頒發(fā)、佩戴司徽
千億目標(biāo)的達(dá)成，需要強(qiáng)大的組織能力提供支撐。隨著禹洲行業(yè)地位和整體實(shí)力的不斷提高，不斷吸引著一大批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的加盟。會議上，林龍安主席還為3季度新入職的中高管頒發(fā)并佩戴司徽，勉勵他們?yōu)橛碇薜那|征程、百年企業(yè)的宏大目標(biāo)不斷貢獻(xiàn)智慧。
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展望未來 再攀高峰
?展望未來 再攀高峰
2019年，是禹洲集團(tuán)成立25周年、上市10周年的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是禹洲集團(tuán)千億征程極為關(guān)鍵重要的一年。禹洲的不斷發(fā)展壯大，值得每一位禹洲人驕傲。
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站在千億征程的新起點(diǎn)，我們更需要以務(wù)實(shí)的家國情懷，堅(jiān)持業(yè)績至上、效率至上、效益至上、組織至上，眾志成城、苦練內(nèi)功、不懈奮斗，為禹洲的千億征程、百年企業(yè)的宏大目標(biāo)，不斷貢獻(xiàn)著自己的力量。
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