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2023.04.10

揭秘!產(chǎn)品設(shè)計的壓艙石是什么?

  • 發(fā)布者:禹洲集團
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當我們談?wù)摻ㄖr,

除了建筑本身,往往提及的還有設(shè)計師。

設(shè)計作為賦予建筑靈魂的因素,

必須擁有強有力的設(shè)計運作系統(tǒng)和保障。

“禹洲1628設(shè)計管理體系”數(shù)年不斷完善,

是禹洲為夯實“禹立方·溫度空間”產(chǎn)品體系

打造的堅實基礎(chǔ),

也是穩(wěn)定操作流程與產(chǎn)品輸出的壓艙石。

簡單來說,“禹洲1628設(shè)計管理體系”由落地保障的“管理體系”和把控輸出的“標準體系”組成,并在不斷實踐過程中持續(xù)更新、完善與迭代。


管理體系包含平臺管理和項目管理兩個模塊;標準體系包含產(chǎn)品標準和圖審標準兩個模塊。


管理體系中包含1套體系框架、12項管理指引、70個附件工具包,又可拆分為平臺管理和項目管理兩部分。管理體系的存在,是幫助設(shè)計團隊在已建立的制度體系框架下持續(xù)深入完善和細化的補充管理工具,也保障了一線設(shè)計管理工作的有章可循和合理合規(guī),規(guī)范管理動作,提高設(shè)計管理質(zhì)效,更好地促進經(jīng)營目標的有效達成。

平臺管理是指禹洲在平臺上對設(shè)計管理類工作歸納總結(jié)、提升改進,是對項目管理的支持。這其中含有6個平臺管理動作:產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品宣發(fā)、供方管理、數(shù)字賦能、設(shè)計培訓、設(shè)計制度 。

而項目管理是指以項目為綱,聚焦項目設(shè)計工作具體管理,以1個全景計劃、2個管理動作、8個考核要點為組成元素:1個全景計劃即設(shè)計全景計劃;2個管理動作即設(shè)計變更、品控管理;8個考核要點即投委會評審、產(chǎn)品決策會、啟動會評審、大區(qū)景觀評審、批量精裝評審、圖紙審查、體驗區(qū)驗收、交付區(qū)驗收。

而標準體系中則包含1套體系框架、2大標準、80項附件成果,可拆分為產(chǎn)品標準和圖審標準兩部分。在標準體系中,產(chǎn)品標準是針對住宅類、商酒辦類而制定,再通過建立并持續(xù)完善來指導設(shè)計前端產(chǎn)品設(shè)計工作;圖審標準是指施工圖標準、專項設(shè)計標準及做法標準,以圖審標準確保設(shè)計后端的品質(zhì)控制。


將前端梳理和后端管控強強聯(lián)合,禹洲建立并持續(xù)完善以客戶為導向的標準體系,持續(xù)迭代產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)標準化手冊,豐富產(chǎn)品標準化工具的同時,打造有禹洲特色的產(chǎn)品設(shè)計策略,提升產(chǎn)品核心競爭力,將禹洲產(chǎn)品標準體系不斷完善更新。

制度是為了規(guī)范人而存在的,讀得懂、用得慣是制度的最基本要求。為方便每一位新老設(shè)計人員能夠深入了解“禹洲1628設(shè)計管理體系”,禹洲設(shè)計管理部有針對性地編寫了《使用手冊》管理體系版和標準體系版。


而這兩本則有著明顯的區(qū)別點。其中管理體系版手冊明確了管理制度對應(yīng)項目各節(jié)點的適用范圍、管理制度的應(yīng)用工作流程和各管理制度對應(yīng)項目各節(jié)點的關(guān)鍵點。


標準體系版手冊則明確了各標準主要包含內(nèi)容、各標準應(yīng)用階段與對應(yīng)使用方式、明確各標準使用人。

在編寫兩本《使用手冊》時,禹洲設(shè)計管理部在依據(jù)“禹洲1628設(shè)計管理體系”的基礎(chǔ)上,將其轉(zhuǎn)化為對支持一線能力的更有效落實,通過對《使用手冊》的持續(xù)學習和使用,以團隊力量促使每一位禹洲設(shè)計師持續(xù)進步,再以設(shè)計師個人能力的輸出提升形成閉環(huán),聚焦團隊賦能。

在對“禹洲1628設(shè)計管理體系”的持續(xù)更新與完善中,禹洲設(shè)計管理部將全生命周期管理模式運用到其中,各項設(shè)計管理指引及標準均由具體的責任人負責,包含所有指引及標準的編制、修訂、聽取反饋、解釋、培訓、成果上傳等相關(guān)內(nèi)容。


而在迭代過程中,禹洲設(shè)計管理部還建立起良好的互動、反饋、更新及迭代機制,鼓勵一線設(shè)計管理人員在項目管理的過程中反饋制度及標準的使用情況,并提出建設(shè)性意見,而意見的提出和采納亦會給予相應(yīng)的激勵措施。

不僅如此,禹洲還會及時將迭代成果、或是新通過的標準制度實時更新在設(shè)計管理平臺(CPA)上,并將更新內(nèi)容每月及時進行通知,確保一線設(shè)計管理有章可循,并且每年度還會將最新設(shè)計成果公開給其他條線的同事了解和學習,共享知識儲備。


TA們在打造未來生活的“定制清單”時,

將每一項標準都持續(xù)細化、完善,

讓禹洲“溫度空間”的定義

不再只是一紙概念,

演化為服務(wù)品質(zhì)生活的設(shè)計體系和標準,

一以貫之,

讓有溫度的生活就此打開。




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